Durchgeführte Projekte

Track Record (ausgewählte Projekte):

  • Coaching eines PropTech-Geschäftsführers und Mitarbeit im Entwicklerteam zur Umsetzung des Prototypen einer B2B-Immobilientransaktionsplattform
  • Einschätzung der Leistungsfähigkeit der Aufbau- und Prozessorganisation sowie des unternehmerischen Konzeptes eines IoT-Dienstleisters mit 1.900 Mitarbeitern
  • Weiterentwicklung einer Property Management Abteilung hin zu einem Asset Management Dienstleister mit 24 Mitarbeitern
  • Verbesserung von Prozessen und Effizienzsteigerung: Unterstützung der Geschäftsführung bei der Umsetzung - Property Management Unternehmen mit 150 Mitarbeitern
  • Unterstützung der Kaufpreisabrechnungen bei vier Projektentwicklungen im Rahmen eines Interim-Asset Management Einsatzes
  • Durchführung der Ankauf-Due Diligence sowie Unterstützung bei der Kaufvertragsverhandlung im Zuge eines Interim-Investment Manager Einsatzes
  • Umsetzung einer digitalisierten Bewertungsmethode für Industriestandorte in Süddeutschland - 7 Standorte mit rd. 150.000 qm Gebäudefläche
  • Struktur- und Prozessoptimierung von ausgewählten Geschäftsprozessen bei einem Asset Management Unternehmen
  • Transaktionsberatung im Zuge des geplanten Immobilienverkaufs aus Spezialfonds-Strukturen - 13 Immobilienfonds
  • Begleitung der Konzeptionsphase für die Entwicklung eines Publikumsfonds - 1 Büroimmobilie
  • Durchführung der Ankauf-Due Diligence sowie Kaufvertragsverhandlungen - 300 Wohnungen für ein Single Family Office